Le leadership    

Le secret [pour développer la motivation collective], c'est de vivre au jour le jour, ici et maintenant, et de bien hiérarchiser les objectifs. Il y a la montagne à gravir et les étapes pour arriver au sommet. Ces étapes sont votre quotidien.

(Noah, Yannick)    

• L' Opération Mont Blanc (O.M.B. 4807)
  But, 4807 Managers et plus dans notre équipe, et pourquoi pas pour le '' fun ''  entre 2015/2020,  (ou après peut importe selon lé météo économique et sociale), ce qui compte, c'est d'être heureux sur le chemin de sa vie, en marche, ensemble, et de savoir que c'est possible !

• La notion de défi  au centre de la planète, avec le diamant, ou saphir, rubis, émeraude, donne le point de départ pour prendre la route vers la qualification de notre choix. A chacun son chemin !

• L'idée, pas aprés pas, vers notre objectif. Vous pouvez aussi, créer le parallèle avec vos objectifs et 2 défis inspirants:

• exemple, le pari de faire simultanément sur 5 ans, comme Denis Patricia Diamant, et l'exploit du tour du monde en courant de Serge Roetheli, avec en commun d'aller à la rencontre des autres , de soi-même et d'exploser vos limites personnelles. 

• Symboliquement, dans " ce monde de possibilités " la boussole des " 7R" afin de ne pas perdre de vue " nos objectifs, nos règles et nos valeurs ", nous garantie  le chemin de la réussite !

• Le " I " de l'intégrité la valeur première de notre équipe, vient se placer au nord, au sommet du toit de l'Europe, le Mont-Blanc, solide, irréductible, guidant et inspirant les visionnaires que nous sommes !

Trouvez votre défi personnel, évoluez vers vos propres sommets et apprenez à mieux vous connaitre. 

•  « Il faut toujours connaître les limites du possible. Pas pour s'arrêter, mais pour tenter l'impossible dans les meilleures conditions »     

• > http://www.akeo-pionniers.com/rendez_vous_au_sommet-lang-FR.html    

• Vidéo >  Qui voit l'invisible réalise l'impossible ! 

• Vidéo >   intervention OMB de Denis.

• Vidéos >  « Avoir le courage d'oser »  > Risquer,   Rendez vous au sommet .

• Audios avec les fiches téléchargeables  sur oserchanger.com

• cliquez ici > http://www.oserchanger.com/balados/?p=home

• Offrez vous à titre d'exemple, un moment avec Steve Jobs (PDG-fondateur d'Apple et de Pixar) donne un discours mémorable aux nouveaux diplômés de Stanford.

• vidéo Steve Jobs >  " école de la vie "

A chacun de suive ses propres objectifs à travers cette charte des " 7R".   Cliquez et visionnez >

• •  1e R.> Rire,  
  •  2e R.> Rêver,
  •  3e R.> Risquer,
  •  4e R.> Respect de soi,
  •  5e R.> Respect des autres,
  •  6e R.> Responsabilités de ses actes ,
  •  7e R.> Rendez-vous avec l'histoire !

Avec « le feu sacré » Serge Roetheli (Nominé héros 2005 de time magazine).

Visionnez l'émission > "LES FEUX SACRES" 26 mn avec Serge invité de la Comtesse Viviane de Witt.

la bande annonce du film USA sur: http://www.roetheli.net/ et les conférences en France  

Soyons acteurs du film de notre vie, ambassadeurs de notre identité d'équipe, de notre boussole des " 7R "

Montrons l'exemple. Vidéo de Serge & Nicole Roetheli en convention AKEO.

• « Dans la vie, il n'y a pas de solutions. Il y a des forces en marche: il faut les créer et les solutions suivent. » (A. De Saint-Exupéry)

Dans toutes les circonstances de la vie où il nous est demandé un choix majeur, il est moins important de connaître le but que de se mettre en mouvement. C'est ce que voulait signifier Saint-Exupéry lorsqu'il disait : « Je tracerai mon sillon sans d'abord comprendre. Simplement, j'irai... » Toute notre faiblesse vient de notre besoin d'obtenir des garanties avant de nous engager, de vouloir savoir avant d'entreprendre, de nous assurer de recevoir avant de donner. Alors même que l'engagement, le sentiment de mission, et le don doivent naître non pas d'une preuve, mais d'une intime conviction, qui repose à la fois sur un élan intérieur et sur un risque. Nous sommes grands lorsque nous consentons à troquer nos sages vêtements de gestionnaire contre le tissu rustique du pionnier. Oui, lorsque nous sommes capables de remplacer le savant calcul par l'élan, et la prudence par l'enthousiasme ! Rendez-vous ensemble dans l'action, chaque jour une action !

« Aucun d'entre nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès », cette célèbre citation de Nelson Mandela peut être qualifiée de vérité universelle. La magie de ce monde réside dans la pensée suivante:« tout ce qui est concevable est réalisable».

Nous n'allons pas passer en revue tous les grands exploits de ce monde ; par contre nous connaissons les ingrédients majeurs pour réussir tout ce que l'on désire entreprendre.

« J'ai fait un rêve » (Martin Luther King) et « Yes we can » (Barack Obama)

Tout grand accomplissement démarre par une vision. N'importe quelle personne ayant pour vocation de motiver va vous dire cela. Ce qu'on appelle la vision est l'image déjà créée dans le subconscient, qui a pour vocation de se matérialiser un jour. Ce genre d'analyse psychanalytique peut probablement lasser certains esprits cartésiens, néanmoins il faut oser croire qu'un projet « sans tête » pour l'embrasser (ou sans cerveau pour le concevoir) ne peut, naturellement, exister.

Vivre ses rêves au point d'en faire sa raison de vivre est la différence entre « Rêve » et « souhait »

De nos jours, malheureusement, rares sont ceux qui sont capables de dire quel est leur rêve. Sondez vos collègues dès ce lundi et posez leur la question : « C'est quoi ton rêve ? ». Vous risquez d'entendre : « Avoir une grande maison, une belle voiture, ... gagner à l'Euromillions ! ». Vous conviendrez qu'il s'agit davantage de « souhaits » que d'éléments concrets capables de motiver au point d'arriver au boulot chaque matin avec un sourire jusqu'aux oreilles et d'être triste de terminer sa journée de travail.

« Fais de ta vie un rêve, et d'un rêve une réalité » (Antoine de Saint-Exupéry)

Nous le savons, nous vivons dans une société négative (le journal le confirme tous les jours). Il est difficile dans ses conditions d'avoir un esprit « neutre », prêt à faire germer des projets positifs et de grandes ambitions. A ce titre, il est important de comprendre que notre façon de penser et d'agir vient directement des gens que nous fréquentons.

Que risque-t-il d'arriver si nous fréquentons des gens constamment positifs, ayant de grandes ambitions, et de grandes attentes envers eux-mêmes ? On risque en effet de se dire la phrase magique, l'élément déclencheur.

• « Et pourquoi pas moi ? »

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COMMENT BIEN DEMARRER.

• Diamant, Saphir, Rubis, Emeraude, Exécutif, Manager... c'est simple, c'est 'être' focalisé(e), puis agir ensuite avec patience !

• Visualisez bien vos Marches du succès avec votre stratégie de démarrage pour vos nouveaux conseillers.

• Une référence « le guide de démarrage » afin d'optimiser l'évolution des nouveaux conseillers sur 2 mois en les intégrant dans un cycle simple, souple  pour qu'ils assimilent les bases.

• Le principe  reste un engagement moral sur 2 mois avec un agenda, un partenaire ou lignée d'aide.

• Une vraie bonne liste de noms de 100 personnes de la part du nouveau prêt à s'engager !  ( même si les recommandations sont ‘'sans limites '')

• 2 dates de présentations du concept + porte ouverte ou forum découverte. (vos prospects peuvent venir nombreux)

• Suivre le cycle et tenir ses engagements sur 60 jours, la période test.

DEVENIR MANAGER COMMENT ?  UNE VISION COMMUNE, DES STRATEGIES SIMPLES & PUISSANTES.

• Qualifiez 3 juniors  ( 3 directions personnelles,  1 qualifié Junior dans chacune ) > implique, vous êtes MANAGER

• Ou 5 leaders qui présentent le concept 3 à 5 fois par semaine > implique,  vous êtes MANAGER dans la foulée.
• Ou 25 affaires présentes aux événements Nationaux AKEO > implique,  vous êtes MANAGER dans la foulée.

Ou 25 affaires actives abonnés à AF 1000 et aux séminaires régionaux > implique, vous êtes MANAGER (tout en sachant que 10 peuvent suffire pour l'être)

 La puissance et la sérénité grâce aux indicateurs de croissances par équipe, exemple pour être manager et plus sur l'année.  Comment savoir si vous avez les bons indicateurs de croissance ?

• Pour un groupe à 10 000VB, il faut compter :
  - 25 affaires soit 40 personnes inscrites aux ( SR) séminaires régionaux  et événement nationaux  (ex. Convention )
  - 25 affaires abonnées à Motiv'Action,
  - 10 démarrages de nouveaux chaque mois.

• Pour un groupe à 15 000VB, il faut compter :
  - 60 personnes inscrites aux ( SR) séminaires régionaux  et événement nationaux  (ex. tournée)
  - 38 abonnements Motiv'Action,
  - 15 démarrages de nouveaux chaque mois. 

• Pour un groupe à 2000VB, il faut compter :
  - 8 personnes inscrites aux ( SR) séminaires régionaux  et événement nationaux  (ex. Ecole des Emeraude )
  - 5 abonnements à Motiv'Action,
  - 2 démarrages par mois.

• Pour un groupe à 50 000VB, il faut compter :
  - 200 personnes inscrites aux ( SR) séminaires régionaux  et événement nationaux  (ex. Week- de lignée )
  - 125 Motiv'Action,
  - 50 démarrages par mois.

Devenir Diamant comment  ? 

Un objectif puissant, une stratégie simple, un engagement, de la patience en relation  humaine.

• PRENEZ VOTRE VIE EN '' MAIN ''

Vous faites la différence !  Mettez le cap sur vos rêves et vivez votre vie, une vie pleine de sens

La personne qui réussit à atteindre ses objectifs personnels et professionnels dans le monde d'aujourd'hui possède plusieurs qualités. Elle sait ce qu'elle veut. Elle est capable de gérer son stress et ses émotions. Elle sait se servir du changement comme d'un tremplin. Elle sait comment se motiver à agir. Elle communique efficacement avec les autres. Elle est flexible et sait trouver de nouvelles solutions quand celles qu'elle utilise ne fonctionnent pas. Enfin, elle réussit à maintenir un équilibre entre les nombreux besoins de sa vie personnelle et professionnelle.

 

Engagez-vous pour la vie à misez sur vous, passez à l'action, formez vous, à votre rythme.

Concrètement ensemble, en cordée, en équipe, tout est possible, alors soyez  la ou les choses se passent

 

La garantie de progression: la formation et le coaching.

Le Coaching est un processus d'accompagnement qui favorise la prise de conscience par une personne (ou un groupe de personnes) de ses modes de fonctionnement, avec pour objectif de dépasser la situation dans laquelle elle se trouve, ainsi que d'atteindre ses objectifs personnels (life coaching) ou professionnels (business coaching) qu'elle s'est fixés en toute autonomie.

Processus

Le coaching est un partenariat basé sur la confiance, la confidentialité, le soutien, et l'encouragement à se dépasser.
Ensemble, le coach et le coaché déterminent l'objectif à atteindre, le cadre, et les résultats visés.
Le coaché est responsable de l'atteinte de ses propres objectifs. Le coach, lui, est responsable du processus d'accompagnement et des outils qu'il utilise.

Rôle du coach ou un partenaire de votre lignée d'aide et de soutien:

Aider le coaché à clarifier ses objectifs et ses cibles de développement personnel professionnel.

Observer la mise en œuvre du plan d'action.

Donner du feedback approprié jusqu'à ce que les résultats rejoignent les objectifs et les cibles de développement.

Adresser des requêtes audacieuses qui vont permettre au coaché de réaliser ses percées et de sortir de sa zone de confort.

Le coaching : partenariat .

• Stimule l'habileté à surmonter les difficultés.
• Accroit la performance des individus.
• Aide à résoudre des difficultés.
• Amène le coaché à générer sa propre solution.

Le coach : le conseiller AKEO de la lignée '' ascendante '' :

• Encourage
• Soutient
• Aide à surmonter les épreuves
• Célèbre les réussites
• Facilité, suscite le changement
• Fait sortir le coaché de sa zone de confort

Qui se fait coacher ?

• Toute personne qui souhaite améliorer ou changer une situation.
• Les conseillers et conseillères AKEO ont cela '' quasi gratuitement ''  imaginez ...

Peut-être vous ? Demandez.

• Tout le monde peut être coaché,
  mais tout le monde n'est pas prêt à être coaché !
• fixez vous des objectifs à courts, moyens et longs termes. 
• http://www.akeo-pionniers.com/fixer_des_objectifs-lang-FR.html 

10 Attitudes de leader pour remonter/bâtir son affaire

• 1. Quand vous formulez vos objectifs, mettez vous à chercher les solutions. Ne regardez pas le passé. Allez là où vous devez être demain. Avancez !

• 2. Prenez position. Pas seulement par rapport à votre ambition, mais surtout par rapport à votre organisation. Affirmez vous clairement !

• 3. Donnez fortement le sens de l'urgence. Mais réfléchissez à tout ce que vous faites. Il n'y a pas de place pour les impasses. Soyez prudent et avancez !

• 4. Ne restez pas chez vous. Allez sur le terrain. Allez là où le travail se fait. Vous devez être une force de motivation pour les autres.

• 5. Allez au contact des clients et des distributeurs, et écoutez les. En écoutant vous n'aurez plus de doutes sur ce qui arrivera à votre affaire. Elle ne pourra que prospérer !

• 6. Ecoutez tous ceux qui ont une opinion sur les affaires dans votre organisation. Vous aurez besoin de comprendre les deux cotés des choses.

• 7. Reconnaissez que vous n'arriverez pas à tout faire seul. Maintenez des communications ouvertes avec tous vos partenaires d'affaire, pour alimenter la confiance et la motivation, et pour identifier les talents dans vos groupes.

• 8. Montrez la direction. Faite la synthèse de votre vision, de vos valeurs, de vos plans le plus rapidement possible. Formulez votre vision et votre organisation se mettra en marche à ce moment là.

• 9. Si vous devez faire appel à des compétences extérieures pour mettre en place vos méthodes, vos outils, vos stratégies, n'hésitez pas. Pas de délais !

• 10. Mettez devant vous une courte liste de priorités absolues. Par exemple : triplez le nombre de mes clients, multiplier la durée de fidélisation par deux, stabiliser le niveau de recrutement... En vous concentrant sur des points précis et cruciaux vous obtiendrez des résultats extra ordinaires. Exemple concret, utilisez et promotionnez le système de formation qui forme, motive et assure la pérennité de votre croissance.

Pour l'Espace de téléchargement (accès réservé) situé ci dessous, les codes d'accès sont fournis par votre partenaire ou votre manager.

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