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APPRENDRE à APPRENDRE.

Récapitulatif et compléments d'informations à télécharger (pdf) :

Deux types de personnes n'apprendront jamais rien dans la vie : le timide qui n'ose pas demander et l'orgueilleux qui connaît déjà tout (ou qui n'ose pas dire qu'il ne sait pas).

L'Ecole des affaires de Robert T. KIYOSAKI et Sharon L. LECHTER, réf. : AF3012.
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Deux types de personnes n'apprendront jamais rien

Deux types de personnes n'apprendront jamais rien dans la vie : le timide qui n'ose pas demander et l'orgueilleux qui connaît déjà tout (ou qui n'ose pas dire qu'il ne sait pas). Cette vérité universelle montre à quel point l'apprentissage et l'avancement dans quel que domaine que ce soit (financier, carrière, spirituel) dépend à 100% de la volonté mais surtout de la capacité d'apprendre.

Cette volonté doit démarrer avec l'humilité de reconnaître qu'on ne connaît pas encore les choses qui feraient de nous tous des êtres ayant atteint le summum de nos aspirations (mêmes modestes) dans notre vie ou dans notre domaine d'activité.

La timidité est un vilain défaut

La première catégorie de personnes qui n'apprendront jamais rien est : le timide qui n'ose pas demander.

Savez-vous qu'il existe des personnes rémunérées ou même bénévoles qui n'ont comme unique but d'apprendre aux autres ?

Nous pensons naturellement aux enseignants, moniteurs, formateurs, entraîneurs sportifs, etc.

Quel que soit le domaine, la personne qui enseigne portera toujours plus d'attentions aux personnes qui questionnent beaucoup plutôt que ceux qui restent en retrait. Naturellement un bon enseignant (ou un bon coach) va toujours vérifier que son message soit bien passé à l'ensemble du groupe. Mais si tout le monde fait un signe de la tête qui traduit un acquiescement général, la personne ayant gardé sa question ou son doute en silence demeurera toujours dans le doute et/ou sans réponses.

Voilà pourquoi il est important de s'affirmer, et de montrer son envie d'apprendre ! On dit des personnes qui sont « longs à la détente » qu'il leur faut un certains temps pour comprendre ce qu'on leur dit ou ce qu'on leur enseigne. Autrement dit : ils sont simplement longs à comprendre ... mais finissent pas assimiler de toute façon ! Le contraire de « long à la détente » n'est pas nécessairement « vif d'esprit », le contraire peut aussi être quelqu'un qui ne comprend rien tout court, et qui ne cherche pas à comprendre.

Pour éviter de tomber dans cette catégorie, voici les expressions régulièrement utilisées par ce type de personnes :

« Je ne voulais pas déranger », « on est mieux servi que par soi-même », « j'irai voir dans l'encyclopédie », « j'ai envie de demander mais je crois qu'il l'a déjà dit ... », « je lui demanderai plus tard », « j'ai déjà posé pas mal de questions, j'ai peur d'abuser », « je pense déjà l'avoir questionné à ce sujet », etc.

S'il vous arrive d'en prononcer certaines, supprimer les de votre vocabulaire ou bien vous risquer de vous limiter.

L'orgueil, un des sept péchés capitaux

Le deuxième type de personnes qui n'apprendront jamais rien est l'orgueilleux qui pense tout connaître ou qui n'osera pas avouer qu'il ne sait pas. Même si le timide aura beaucoup de mal à avancer, nous pensons que l'orgueilleux aura encore plus de difficultés ! Car si le timide se tait, il lui arrive d'écouter. L'orgueilleux quant à lui n'écoutera rien d'une personne dont il s'estime supérieur... c'est-à-dire à peu près tout le monde ! Pour certains cela peut aller beaucoup plus loin encore, tandis que d'autres critères tels que l'âge, le sexe, l'appartenance ethnique ou sociale, etc. peuvent également entrer en jeu.

Les gagnants pensent - et à juste titre - qu'ils peuvent apprendre de n'importe qui. Ces derniers s'enrichissent dans la différence et la variété, avec des gens ayant des qualifications et des réussites dans différents secteurs d'activités. L'orgueilleux lui, ne s'enrichira jamais des aptitudes des autres.

Pour éviter de tomber dans cette catégorie, voici les expressions régulièrement utilisées par ce type de personnes :

 « Ne me le dis pas, JE SAIS ! », « tu sais, ça fait 20 ans que je fais ce métier et ... (je ne pense pas que tu puisses m'apprendre quoi que ce soit) », « à moi on ne la fait pas », « je n'ai pas de leçons à recevoir », « cette opinion est d'une autre génération », « Tu veux m'apprendre ou quoi ? », etc.

Le timide et l'orgueilleux, le couple perdant !

Nous avons donc vu les deux types de personnes qui n'apprendront jamais rien. Nous constatons en effet que tous ceux qui stagnent ou qui n'avancent tout simplement pas comme ils le souhaitent dans leur vie ou dans leur domaine d'activité, souffrent de ces deux caractéristiques à des degrés divers. Tout (ou presque) a déjà été accomplit par d'autres individus, il n'y a donc vraiment que celui ou celle qui ne fera pas l'effort d'apprendre (et de demander) ainsi que celui ou celle qui n'osera pas reconnaître avoir des lacunes, qui ne profiteront pas de toutes ces encyclopédies vivantes et interactives que sont les experts dans leur domaine (ou plus généralement les gens à succès). Il est certes difficile de changer sa façon d'agir et de penser, c'est pour cela que tout le monde n'atteint pas le succès.

Nous connaissons dès à présent les défauts et les vices qu'il nous faut combattre pour aller plus haut !

S D

Misez sur la puissance illimitée du partage et sur vous.

Développer une relation gagnant - gagnant

Qu'est-ce qui fait que des gens ne parviennent pas à s'entendre ? Qu'est-ce qui fait qu'une vente échoue ? Qu'est-ce qui fait que des couples se séparent ? Difficile à dire. Certains parlent d'un manque ou d'une mauvaise communication, d'autres y voient simplement une fatalité : « on ne peut pas s'entendre avec tout le monde », « ça ne peut pas réussir à tous les coups, ... 

Qui gagne ?

Dans nos relations, qu'elles soient professionnelles, amicales, ou affectives, il est important d'établir un équilibre parfait entre ce que les gens nous donnent - en salaire, en estime, en affection - et ce que nous rendons. Les tensions et les désaccords ne se créent que lorsque l'équilibre est rompu. Les conséquences de ces « déséquilibres » ne sont peut-être pas perceptibles immédiatement, mais le sont bien à long terme, où il est évident que tôt au tard des choses se retrouveront remises en question. D'ailleurs n'entendons-nous pas (lorsque l'on arrive au point de rupture) : « les choses (les accords) n'ont pas débutées sur de bonnes bases » ? Et la bonne base qu'elle est-elle ? Des accords clairs, avec la volonté de s'engager dans un souci de développement durable.

Soyons raisonnables

Dans le cadre d'une bonne relation, nous ne pouvons avoir des exigences supérieures à notre contribution. Et pourtant il est fréquent de voir des individus rêvant du partenaire idéal dans AKEO ou dans la vie - qui rentre tôt à la maison, qui participe aux tâches quotidiennes, qui est fidèle, etc. - alors qu'ils n'hésitent pas à s'accorder un peu (voir beaucoup) plus de largesses. Il y a également ces conseillers qui vis a vis de leur équipe descendante (down ligne) ou ces dirigeants d'entreprises qui attendent de leur personnel qu'il soit compétent, dévoué, honnête, et responsable, alors qu'ils sont eux-mêmes perfectibles, et qui ont la main très lourde lorsqu'il s'agit d'offrir des extras et autres avantages en nature. Sans parler de ces « amis » qui doivent être là quand on a besoin d'eux, mais qui attendent désespérément quand ils ont à leur tour besoin d'un coup de main.

Si ces attitudes finissent par provoquer des divergences et des ruptures, en business classique cela est plus radical encore ! Ceux qui ont l'habitude de rencontrer du monde, qui sont dans les affaires, perçoivent immédiatement ces comportements « douteux ». Et en général, cela tient du miracle d'obtenir un accord quand l'on regarde de trop près sa poche personnelle et peu (ou pas du tout) l'autre partie.

Donner pour recevoir

Il existe un principe élémentaire selon lequel il est impossible de recevoir quoi que ce soit si l'on est soit même incapable de donner. Certains gens ne donnent pas car ils ont peur de perdre, et c'est cette peur de perdre qui - selon la loi des pensées qui se matérialisent - fait que certains ont déjà perdu avant de commencer !

Au contraire, celui qui a comme souci premier de donner va automatiquement recevoir sa part du gâteau et son lot de satisfactions. Naturellement cela ne fonctionne qui son on a affaire à des gens qui ont le même souci de réciprocité. C'est pour cela qu'il existe les étapes préliminaires : apprendre à connaître ceux avec qui nous allons nous associer, faire des propositions, des contrepropositions, avant de déboucher sur d'éventuels accords.

Pour connaître le succès avec ses relations, il est important d'adopter le réflexe de se dire : quelle stratégie pourrais-je concevoir pour que telle ou telle personne puisse retirer un maximum de ma contribution personnelle. Si l'on est sincère et que l'on agit réellement dans l'intérêt de l'autre, il devient vraiment facile d'obtenir un retour garanti !Au moins d etre bien avec soi meme et grandir avec le temps !

Bon, il est vrai que des personnes - ceux qu'on dit « doués en affaires »  - peuvent tenter d'imposer des exigences parfois imposantes. Ceci dit, le meilleur moyen de déboucher sur des accords est probablement d'acquiescer ... et de leur permettre d'exiger plus encore ! A ce moment là dans la tête du « businessman » on parle vraiment BUSINESS (ah certains adorent cela !) : « Show me the Money » comme ils le disent si bien ! Le but de la manœuvre n'est nullement de se mettre sur la défensive, mais bien évidemment de demander des compensations raisonnables. Ces compensations que l'on dit « raisonnables » seront proportionnelles aux prétentions des personnes avec qui on traite. Autrement dit : accepter de grandes implications va résulter une contrepartie qui peut valoir son pesant d'or !

Le bon deal est celui qu'on accepte. Des conventions inéquitables sont prédestinées à échouer :

Il n'y a donc pas de bons ou de mauvais deals, il y a des deals qui nous conviennent, et d'autres qui nous conviennent pas.

La valeur d'un homme tient dans sa capacité à donner et non dans sa capacité à recevoir (Albert Einstein)

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